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國慶檔主旋律 大盤鎖定新高

2019/10/05 08:50:43 來源:悅幕中國電影觀察  作者:龐宏波
   
今年國慶檔主旋律電影最大的區別在于某種程度上超出了“主旋律”的傳統概念,隨著題材和類型的多元化走向了“正能量”的趨勢。

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  排片、上座率、票房。


  這是在熱門檔期里,競爭最為關鍵的三個核心數據。2016年9月30日,《湄公河行動》拿下20.4%的排片占比和24.3%的上座率,首日票房為3897.17萬。在當時,《湄公河行動》處于單日票房的第三位。


  但隨之而來的逆襲,不僅讓《湄公河行動》突破10億大關,更讓觀眾重塑了“主旋律大片”的概念。


  而今年的9月30日,三部主旋律電影一共拿下了98.7%的排片占比,平均上座率達到了39.4%,首日輸出票房5.85億。《我和我的祖國》僅僅用了不到三天的時間就率先突破了10億,另外,去年同比下跌26%的國慶檔在今年也必將創下新高。


  從《湄公河行動》開始,過去三年主旋律電影的市場地位發生了極大的改變。而今年恰逢新中國成立70周年,三部主旋律獻禮片顯然將主旋律電影帶入到了一個新的階段。


  這場自上而下的主旋律浪潮并沒有因為獻禮片“集體駐扎”而宣告終止,反而是在類型和題材的拓寬上打開了一個更大的市場空間。


  從題材到群像:小人物的正能量


  正能量。

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  今年國慶檔主旋律電影最大的區別在于某種程度上超出了“主旋律”的傳統概念,隨著題材和類型的多元化走向了“正能量”的趨勢。放在任何一個成熟的電影市場,正能量的泛主旋律電影似乎永遠都是一個主流。即便是在好萊塢,主旋律電影也依然是整個商業電影市場的重要支撐。


  不過,剛剛在商業市場開始抬頭的國產主旋律電影,依然面臨著困難。這種困難,來自于電影的“落地感”。


  2016年《湄公河行動》之所以能夠逆襲成功,就在于其人物角色有強力的“落地感”。緝毒警察這一以往商業電影不被關注的群體展現,給予了觀眾強烈的沖擊。


  而今年,這種人物群像上的“落地感”不再是單個影片的嘗試,而是一種集體選擇的主流。


  《我和我的祖國》7個故事聚焦于7個“小人物”,而且“小人物”的社會屬性更為復雜,不再局限于某一特殊領域或者群體,而是在大背景下存在于普通環境的平凡人。和其他兩部獻禮片相比,這部電影的難度最大,難就難在了“落地”。“大時代下的小人物”說起來容易,但想要真正落地在電影上的難度極大。


  最終,電影通過“小人物”串聯起了新中國成立70年來的“全民記憶點”。從國到民再到軍,電影打破了此類電影聚焦于“大事件”的傳統概念,中國女排、北京奧運、地區扶貧,這些并不常見的“大事件”成為了電影題材上的新選擇。而在人物上,這部電影里的角色選擇顯然非常“親民”。


  例如在寧浩《北京你好》里,葛優和王東一老一小的“組合”串聯起了北京奧運會和汶川地震兩個特殊的歷史節點。但葛優飾演的是在北京最為平淡的出租車司機,而王東則是四川最為普通的中學生。這種角色設置上的“親近感”,縮短了主旋律和觀眾的距離感。


  小人物在這種“正能量”的輸出上,所承載的恰恰是一種時代情懷。對于時代下每一個平凡人的關懷,是目前主旋律電影非常重要的一個核心。

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  同樣,《中國機長》和《攀登者》聚焦的題材也并非傳統的主旋律,一個是改編自真實的迫降事件,一個是改編自真實的登山事件。而在人物上,以機長為首的民航系統和“為國登山”的登山隊員,都填補了常規主旋律作品的“盲區”。


  對于主旋律電影來說,大的時代背景是永遠無法繞開的話題。但是在這種大的時代背景下,題材上的不斷拓寬給予了電影更大的發揮空間。三部獻禮片加起來10個故事都來源于“真實”,在這個基礎上,小人物群像某種程度上激發了觀眾的“共情”,這種共情讓電影最終“落地”。


  如果拉長時間周期看成長,這種“小正大”的落地就是主旋律電影最大的成長所在。


  從導演到市場:更加豐富的英雄主義


  回歸市場。

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  從《湄公河行動》開始,主旋律電影在拍攝上傾向于大片化,香港導演為班底的“美式大片”讓觀眾感受到了主旋律電影的不同。在過去三年的時間里,主旋律電影隨著整個題材的邊界拓寬,單一的大片化已經無法完全滿足觀眾。


  更多元的類型化,成為了主旋律電影不得不去嘗試的趨勢。今年三部獻禮片,每一部電影都有著強烈的類型標簽。《我和我的祖國》里歷史片、愛情片、喜劇片進行了穿插,在大的“主旋律”背景下通過更符合市場需求的類型片手法與觀眾進行了連接。


  而《中國機長》有災難片的類型元素,這也是這部電影和《薩利機長》不同的地方所在。在整個視覺沖擊和觀影體驗上,更看重觀眾的沉浸感。同樣《攀登者》里其實也有很強的冒險片元素,監制徐克和導演李仁港本身在視效上比較擅長,所以電影里許多場景設計和動作設計有兩人明顯的印跡。


  如果從2009年《建國大業》開始算起,這10年是中國電影發展最為快速的10年,也是中國電影類型化發展趨于成熟的10年。10年的時間里,整個電影市場完成了一次根本性的蛻變。


  從國產片被“壓制”到和好萊塢大片分庭抗禮再到如今國產類型片呈現出了頭部化的趨勢。能夠看到的是,中國電影目前“黃金一代”的類型片導演在不斷擴大的市場中技能得到了明顯的提升。


  另外,隨著前兩年粗放增長模式的結束,國產類型片在文本和視效上趨于平衡。尤其是主旋律大片在市場逐漸成型,其實給國產類型片帶來了更大的探索空間。

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  從市場層面來說,觀眾對于主旋律電影的觀念轉變已經發生了顛覆性的變化。在《我和我的祖國》中執導《護航》短片的文牧野看來,從2009年到2019年整個國內大眾其實是從自卑主義走入了自信主義。在這個歷史階段,觀眾顯然對愛國主義為主題的主旋律大片有著強烈的觀影需求。


  由于此類電影在類型化上越來越豐富,觀眾對于此類電影的認知也逐漸回歸到了“市場”本身。今年,三部獻禮片早早進駐國慶檔。從整個預售到點映,三部電影都表現出了極強的競爭力。


  最終,“獻禮”氣息最濃的《我和我的祖國》預售票房就突破了2億。而國慶檔首日,三部電影累計拿下了5.85億票房,這一成績大幅領先于去年同期水平。在更為關鍵的上座率上,點映階段《我和我的祖國》上座率一度達到了88%,創造了影史紀錄。


  要知道,去年國慶檔票房同比下跌了26%,而且從去年國慶檔開始觀影人次就長期處于一個低迷狀態。今年大部分時間短,觀影人次同比減少了將近一億人次。這對于整個市場來說,都是一個極大的挑戰。


  而三部主旋律電影在國慶檔強力拉動觀影人次回歸,這個行業信號顯然要比一切票房數字更有意義。


  “主旋律”背后:更具大情懷的資方


  資本推動。

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  《湄公河行動》逆襲破10億的第二年,《戰狼2》和《建軍大業》同日開畫,最終《戰狼2》拿下了56.83億票房,成為了影史票房冠軍。而《紅海行動》緊隨《戰狼2》的步伐,在進駐2018年春節檔后也一路反超,成為了2018年的年度票房冠軍,累計綜合票房36.5億。


  如今,主旋律電影在整個市場的地位轉變,某種程度上來自于這三部電影的“接力”。


  經過了三部爆款,其實整個市場已經形成了明顯的“主旋律”資本浪潮。在今年國慶檔,集結在三部獻禮片背后的是超過90家公司,其中絕大多數為民營影視公司。


  博納影業率先品嘗到了“主旋律”的資本紅利,因此今年聯合阿里影業推出了“中國驕傲”三部曲。而在暑期檔,《烈火英雄》率先上映,拿下了16.89億票房。隨后上映的《決勝時刻》也票房破億。如今,《中國機長》憑借著高口碑在整個大盤熱度提升的背景下,整個票房走勢也被長期看好。


  在“中國驕傲”三部曲背后,除了整個制作班底在類型上的探索外,資本對于電影的助力并不應該被忽視。最開始,淘票票就為“中國驕傲”三部曲制定了觀影套票,希望通過這種優惠方式來刺激觀影人次的回歸。


  而在《中國機長》上映前,阿里旗下除了文娛體系的優酷、淘票票、大麥外,淘寶、天貓、盒馬等經濟體為電影助力,盡可能擴大了觀眾的覆蓋面。

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  同樣,阿里影業也參與了《我和我的祖國》以及《攀登者》的出品。對于今年的國慶檔來說,以博納、阿里等民營影視公司的“強強聯合”和華夏、上影等國家隊的入場,讓主旋律影片的資源對接更為順暢,這種“結合”某種程度上也大大刺激了電影整體制作水準的提升。


  如今,隨著主旋律大片市場化、頭部化趨勢形成以后,其實整個主旋律電影的投資風向已經發生了明顯的轉變。今年,三部獻禮片將國慶檔的大盤熱度帶入了一個新的量級,這顯然會極大刺激未來主旋律電影的投資熱潮。


  國慶檔用過去三年的時間,證明了主旋律電影的生存空間。而未來,2019年的國慶檔看上去也會是一個新的起點,它將證明的可能是主旋律電影在頭部市場的號召力可能會比任何類型片都要更強。


  (編輯:夏木)


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